近年來，國內(nèi)融資總量一直保持在20%上下高速增長，而名義GDP年均增速卻從2011年的19%下降到2015年的不到7%。與融資規(guī)模擴(kuò)張相對應(yīng)的是固定資本的產(chǎn)出效率不斷下降。以3000余家上市公司為例，資本收益率由2004年的10.3%下降至2015年的7.4%。在傳統(tǒng)的鋼鐵水泥行業(yè)，超過半數(shù)的上市公司其收益甚至低于資本支出，即使是汽車、半導(dǎo)體等研發(fā)密集型制造業(yè)，投資資本的收益率也僅為8.5%，而與此對比美國企業(yè)同期在研發(fā)密集型制造業(yè)上的收益率高達(dá)16.5%。

　　盡管銀行利潤正在縮小，但中國企業(yè)創(chuàng)造的利潤中仍然有超過80%是由金融業(yè)所得。而在美國，經(jīng)濟(jì)利潤更廣泛地分布在各行業(yè)中，并與經(jīng)濟(jì)形勢成周期性變動。與中國形勢形成鮮明對比的是，其研發(fā)主導(dǎo)型制造業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)總量過半的利潤，所以即使發(fā)生次貸危機(jī)導(dǎo)致08~11年間銀行業(yè)利潤暴跌為負(fù)，其經(jīng)濟(jì)形走勢仍然能在短期內(nèi)恢復(fù)上揚(yáng)。

　　這組數(shù)據(jù)背后的現(xiàn)實(shí)是：金融行業(yè)欣欣向榮，實(shí)業(yè)苦苦掙扎，中小型民營企業(yè)甚至難以得到貸款，過半上市公司的年利潤不及在北上廣賣兩套房……然而實(shí)業(yè)才是經(jīng)濟(jì)之根本，尤其是研發(fā)主導(dǎo)型的高端制造業(yè)。美國經(jīng)濟(jì)在08年金融行業(yè)陷入危機(jī)后的快速恢復(fù)和歐盟遭遇金融沖擊時德國經(jīng)濟(jì)的一枝獨(dú)秀都是最好的佐證。

　　利潤分配不平衡對實(shí)業(yè)不僅是短期的影響，還存在長期的破壞性。這種破壞性就是人才的流失。我們可以很快地培養(yǎng)一個優(yōu)秀的服務(wù)人員，但一個優(yōu)秀工程師和科研人才的成長卻需要十?dāng)?shù)年的培養(yǎng)歷練。日本經(jīng)濟(jì)的衰落，本正是歸因于此。二十多年前日本股市與樓市的繁榮，導(dǎo)致了浮躁的一代，分配的不平等嚴(yán)重影響了這一代人的選擇。一流的人才，大多流失于海外或進(jìn)入金融、地產(chǎn)行業(yè)，而不是像其父輩一樣進(jìn)入工廠和實(shí)驗(yàn)室。制造業(yè)人才的斷層，及艱苦奮斗精神的缺失，在其上一輩技術(shù)人員逐漸老退后影響才逐漸得以顯現(xiàn)，帶來的致命結(jié)果就是日企創(chuàng)新能力的下滑與競爭力的衰退，夏普、東芝相繼陷入巨額虧損，日立電器部門幾近賣光，SONY也難復(fù)往日輝煌，逐步被后發(fā)展的韓國、中國企業(yè)所追趕超越。

　　在實(shí)業(yè)凋蔽的今天，華為卻領(lǐng)跑在前，至今仍保持高速發(fā)展，是其任何時候都保持的危機(jī)感。任正非在華為增長的鼎盛時期寫下《華為的冬天》。這種危機(jī)感，是華為人一直堅(jiān)定信念，艱苦奮斗，并以客戶為中心，在管理和產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新，從而取得一個又一個戰(zhàn)役的勝利的原因。華為人所具有的這種精神，與毛澤東、朱德為代表的中國共產(chǎn)黨人在創(chuàng)建井岡山革命根據(jù)地、開辟井岡山革命道路過程中所培育和發(fā)揚(yáng)的“堅(jiān)定信念、艱苦奮斗，實(shí)事求是、敢闖新路，依靠群眾、勇于勝利”的井岡山精神是高度一致和統(tǒng)一的。

　　做實(shí)業(yè)是漫長坎坷之路，一路上充滿艱辛和誘惑。沒有堅(jiān)定的信念，很容易走上岔路；沒有艱苦奮斗的精神，很難熬過刺骨的冬天；沒有實(shí)事求是的態(tài)度，很容易迷失于偽創(chuàng)新的泥潭；沒有敢闖新路的勇氣，很難突破同質(zhì)化競爭價格戰(zhàn)的困擾……在銀河電氣十周年之際，在銀河電氣迎來發(fā)展史上又一個春天的時候，總經(jīng)理帶領(lǐng)全體成員踏上井岡山之路，召開“井岡山”會議，明確銀河特色之路，不僅是希望銀河人不要忘記革命先烈的奉獻(xiàn)，做感恩之人，更是希望銀河人能明了井岡山精神的精髓，能謹(jǐn)記企業(yè)的核心價值觀，能明了企業(yè)未來發(fā)展的方向。

　　也許當(dāng)今社會是浮躁嘈雜，倒房、炒股、投資，有人一夜暴富，也有人家破人亡。萬象浮沉之中，我們作為僅能來到這個世界走一遭的人，又能為這個世界留下些什么，貢獻(xiàn)些什么？也許我們做不到“世界因我而不同”的喬布斯那般地位，但踏入銀河電氣這個集體，我們至少應(yīng)該有“銀河因我而不同”的氣概！

　　浮躁的是社會，然而實(shí)業(yè)需要沉靜下來去沉淀。羅馬非一日而能建成，工匠非一年之功力，好的產(chǎn)品和服務(wù)需要礪煉雕琢。銀河電氣已在這條路上走了十年，有磕絆，有舍棄，更有成長。割掉系統(tǒng)集成的肥肉，專心于產(chǎn)品的研發(fā)與服務(wù)，完成建立標(biāo)準(zhǔn)和基準(zhǔn)的偉業(yè)，我們期待的，是下一個十年的輝煌！

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