第一次接觸《思索》，是剛來公司不久，那會工資很低，我把《思索》征文當成是補貼生活的一種手段，我經(jīng)常投稿，后來《思索》停辦幾年，等到再開刊的時候，也不復(fù)從前的積極了。

　　等我再次接觸到《思索》的時候，是擔任了思索編委會成員，而此時的我卻經(jīng)常頭疼征稿問題。稿件數(shù)量不夠、征稿質(zhì)量不高、這樣的惡性循環(huán)幾乎每期發(fā)生，經(jīng)常是變成了所謂“政治任務(wù)”方可完成期刊。

　　徐總6月在群里的一番話，讓我重新審視起了《思索》。在保密管理中有一句話，叫“促進保密工作和業(yè)務(wù)工作相融合”。我把這個里面的“保密工作”替換成思索，竟發(fā)現(xiàn)其有了一些共通之處。《思索》寓意著思考與探索，如果《思索》脫離了實際，那便是空中樓閣、無根之萍。其實編委會一直在構(gòu)建基礎(chǔ)，像給期刊定主題，就是希望同事們能有個思考的基礎(chǔ)，在基礎(chǔ)上發(fā)揮。

　　但是還是不夠，正如所有的管理體系中，領(lǐng)導(dǎo)重視往往排在第一位，往日的期刊中，很難發(fā)現(xiàn)各層級領(lǐng)導(dǎo)的投稿，現(xiàn)在公司弄了個基于“區(qū)塊鏈”的績效評價方式。在可內(nèi)部公開的基礎(chǔ)上，各領(lǐng)導(dǎo)也可以在《思索》上做個基于“區(qū)塊鏈”的季度總結(jié)。讓部門員工了解部門規(guī)劃和任務(wù)情況，同時增加部門間的公開透明，提升部門間的協(xié)作。用這樣的方式營造領(lǐng)導(dǎo)重視的氣氛，員工們才能跟隨領(lǐng)導(dǎo)步伐，定時自我總結(jié)，有總結(jié)才會有更好的收獲。

　　《思索》貴在思考，當氛圍營造出來后，其實選題并不難，業(yè)務(wù)工作中，生活中，哪怕是很小的一件事，都可以引發(fā)思考，一兩個小時即可成文，況且，一個季度才一次的征稿，會缺這點時間嗎？

　　華為有心聲社區(qū)，我們有思索雜志，希望確實有一天，《思索》能運營得更好，得到大家的認可。

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