鄭州昌利一全二創(chuàng)三結(jié)合

鄭州昌利極具特色的“一全二創(chuàng)三結(jié)合”的創(chuàng)新管理模式是在總結(jié)近幾年開(kāi)展的效率提升年、技術(shù)改造年等活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出的。

一全二創(chuàng)三結(jié)合：“一全”即全員參與，“二創(chuàng)”即管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，“三結(jié)合”即管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員相結(jié)合。隨后，“一全二創(chuàng)三結(jié)合”作為管理經(jīng)驗(yàn)在公司各部門全面推廣實(shí)施。

“一全二創(chuàng)三結(jié)合”的核心是創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新，就不可能有好的績(jī)效，創(chuàng)新的過(guò)程就是卓越績(jī)效管理提升的過(guò)程。新常態(tài)的發(fā)展，需要新常態(tài)的思維。新常態(tài)下，工程機(jī)械行業(yè)打破發(fā)展瓶頸不能單純依靠政府投資和政策拉動(dòng)，而是需要調(diào)整自身戰(zhàn)略，即實(shí)現(xiàn)從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變；而要實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)就要不斷進(jìn)行創(chuàng)新求變，進(jìn)行卓越績(jī)效的持續(xù)提升。

創(chuàng)新更多需要融合各方力量，管理人員掌握先進(jìn)的理念、信息和資源，技術(shù)人員具備解決問(wèn)題需要的工具和方法，一線人員最容易感知到問(wèn)題、提出的問(wèn)題最能切中要害、更有實(shí)效。通過(guò)發(fā)揮三者優(yōu)勢(shì)，做好結(jié)合文章，就能取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到‘1+1+1>3’的效果，進(jìn)而發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)正能量。

混凝土攪拌站相關(guān)文章：