近年來，鄭州昌利緊緊把握高技能人才推動產業(yè)轉型升級的重大機遇，秉承“幫助員工成長，助推企業(yè)騰飛”的培訓戰(zhàn)略方針，在人才“培、育、用、留” 上開拓創(chuàng)新，推出一系列培訓新模式、新方法、新思路，堅持“科學發(fā)展、先行先試”工作總基調，高技能人才如筼筜競長、如躑躅盛開，人才高地已蔚然而深秀。
鄭州昌利作為老牌的機械制造企業(yè)，和諧的勞動關系和尊賢重才的優(yōu)良傳統(tǒng)，為各種人才脫穎而出、快速成長，提供了好的環(huán)境條件。同時，我們借臺搭梯，扶持和精選內部高才走出去，參加各種比賽、比武，以達到“展示才華、服務昌利、回報社會”目的。
鄭州昌利的“人才強企戰(zhàn)略”，就是要遵循“一全二創(chuàng)三結合”創(chuàng)新管理模式。在“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”形勢下，培養(yǎng)、留住、用好各類高技能人才，促進企業(yè)轉型升級和產業(yè)鏈再提升。“三結合”的重要一環(huán)，就是擁有一批高水平的一線創(chuàng)新型員工，他們清楚生產改善需求，提出的點子更能出其不意、更切中要害，更有實效。
按照“培訓有效率，構建人才蓄水池”的思路和要求，為穩(wěn)定技能人才隊伍，理順從培養(yǎng)到使用的關系，稱量人力部門在技能人才激勵和評聘機制上狠下功夫，在人才的選、用、育、留方面，建立了昌利特色的人才培養(yǎng)模式。
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